越來越多的公司愿意出錢將員工組織起來停止昆明團隊拓展同時也有越來越多的受訓(xùn)企業(yè)把眼光聚焦在拓展培訓(xùn)的效果上。拓展培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員積極配合、士氣高漲，振奮人心，但昆明團隊拓展過后一切又恢復(fù)寧靜，鍛煉時很打動，過了一個星期想起來還是很沖動，之后大家都是原地不動。一系列現(xiàn)象很容易讓企業(yè)拓展培訓(xùn)的發(fā)起者、組織者感到茫然，對拓展培訓(xùn)的效果提出質(zhì)疑。

參訓(xùn)期間，學(xué)員遠離了我們實踐的工作環(huán)境和生活環(huán)境，在這個新的環(huán)境里被異化，受潛移默化的影響。這種狀況下，教練的作用是十分強大的，它會使參訓(xùn)成員的思想和行為方式高度認同。

但是，學(xué)員的工作環(huán)境和培訓(xùn)環(huán)境完整不同，各自由工作中所要完成的任務(wù)目的也不一樣，不會像拓展培訓(xùn)時那樣，團隊目的簡單、準(zhǔn)確且分歧;一句話，理想中的游戲規(guī)則更復(fù)雜、變化水平更高。就比方從部隊那個環(huán)境里出來的人，與普通的人相比，團隊認識、紀律性和執(zhí)行力都更強，這里面有相當(dāng)一段時間持續(xù)性的強化鍛煉，這種認識的或潛認識的構(gòu)成確實不是一兩次拓展培訓(xùn)就能夠到達的。

拓展培訓(xùn)的確可以折射出企業(yè)或個人的弊病，或管理破綻或思想偏向，教練經(jīng)過仔細捕捉這些現(xiàn)象，并將這些現(xiàn)象放大，構(gòu)成一股沖擊力，涉及每個人的思想，從而讓每個人取得深入的領(lǐng)悟，改動個人行為。

當(dāng)然，行為的轉(zhuǎn)變不只需求學(xué)員個人的全身心投入和深入的考慮，昆明團隊拓展訓(xùn)練公司也需求企業(yè)拓展培訓(xùn)的組織者確保訓(xùn)前、訓(xùn)中、訓(xùn)后各項工作的及時與到位，并提供拓展培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的條件和環(huán)境，以此穩(wěn)固和強化培訓(xùn)效果，昆明公司年會酒店哪家好？